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  今年以來，市交控集團紀(jì)委立足監(jiān)督護航職責(zé)定位，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察“前哨”作用，以精準(zhǔn)監(jiān)督保障中心工作有序推進，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢紀(jì)律屏障。

  重點突出政治監(jiān)督。集團紀(jì)委今年共列席集團公司黨委會31次、總經(jīng)理辦公會8次，圍繞“三重一大”等事項決策過程開展近距離監(jiān)督，從嚴(yán)防范決策風(fēng)險。結(jié)合實際制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考核標(biāo)準(zhǔn)，依規(guī)對子公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行考核。將巡察反饋問題整改作為重要政治任務(wù)來抓，全程監(jiān)督整改責(zé)任是否壓實，檢查整改措施是否落實，核實整改成效是否明顯，確保整改工作閉環(huán)見效。

  加強選人用人監(jiān)督。對干部選拔任用、表彰獎勵、職級晉升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，今年以來共出具廉政鑒定意見40人次，客觀審慎做好“廉政體檢”工作。對集團2025年度公開招考、選聘，選派年輕干部掛職鍛煉，中層干部競聘等考務(wù)工作進行現(xiàn)場監(jiān)督，并參與9名部門及子公司擬提拔人員任前考察工作，聚焦政治素質(zhì)、履職能力、廉潔自律等核心維度，嚴(yán)把人才選拔任用入口關(guān)。

  抓實日常業(yè)務(wù)監(jiān)督。密切跟進集團重點項目建設(shè)進度，通過直插項目現(xiàn)場、對比前后工程形象、檢查施工日志、核對關(guān)鍵節(jié)點工程量，精準(zhǔn)掌握工期進展情況，督促項目按計劃有序推進。強化資產(chǎn)與資金監(jiān)管，派員對子公司采購的平行貿(mào)易進口車庫存情況進行實地清查，強化車輛動態(tài)監(jiān)管，確保進口車采購、保管、流轉(zhuǎn)全流程規(guī)范可控。定期核查集團已過會資金支付情況，厘清資金撥付堵點，避免支付延遲造成的業(yè)務(wù)推進受阻、財務(wù)成本增加風(fēng)險，保障資金支付合規(guī)高效。

  深化作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督。為堅決遏制“四風(fēng)”問題反彈回潮，集團紀(jì)委以“四不兩直”方式組織對子公司財務(wù)報銷、差旅會議、公務(wù)接待、公車使用等情況開展監(jiān)督檢查，就發(fā)現(xiàn)的問題督促有關(guān)單位落實整改。不定期對集團本部和子公司考勤及在崗情況進行突擊檢查，嚴(yán)防“慵懶散漫”問題發(fā)生。為嚴(yán)明節(jié)假日值班值守工作紀(jì)律，對在崗值守情況開展專項檢查，確保節(jié)假日期間通聯(lián)暢通，應(yīng)急響應(yīng)機制運轉(zhuǎn)有序。

  下一步，市交控集團紀(jì)委將持續(xù)推動監(jiān)督關(guān)口前移，立足抓早抓小、防微杜漸，把監(jiān)督抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，謹(jǐn)防小問題演變成大錯誤，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措筑牢廉潔防線。      (供稿：集團紀(jì)檢監(jiān)察室  程婷)